Ich arbeite branchenübergreifend mit Unternehmen, Führungskräften und Teams. Im Mittelpunkt stehen Fragen zu Führung, Zusammenarbeit, Kommunikation und organisatorischer Entwicklung. Im ersten Gespräch klären wir, ob Ihr Anliegen zu meiner Erfahrung und meinem Angebot passt.

Zum Beispiel, wenn Sie Verantwortlichkeiten klären, Ihre Führung weiterentwickeln, Konflikte bearbeiten oder einen Veränderungsprozess begleiten lassen möchten. Auch Teamgesundheit, Resilienz, Mitarbeiter*innengespräche und die Gestaltung von Teamtagen gehören zu meinen Themen.

Nein. Beschreiben Sie zunächst Ihre Situation und das, was sich verändern soll. Gemeinsam klären wir, ob Coaching, Supervision, ein Workshop, eine Moderation oder eine längerfristige Prozessbegleitung sinnvoll ist.

Sie nehmen Kontakt mit mir auf und schildern kurz Ihr Anliegen. Anschließend besprechen wir Ziele, Beteiligte und Rahmenbedingungen. Auf dieser Grundlage erhalten Sie ein individuelles Angebot mit den vereinbarten Leistungen und Konditionen.

Das Honorar richtet sich nach Format, Umfang, Vorbereitungsaufwand und gegebenenfalls anfallenden Reiseaufwendungen. Sie erhalten vor der Beauftragung ein transparentes Angebot, damit Sie die Kosten einschätzen können.

Beides ist möglich. Manche Fragen lassen sich in einem einzelnen Termin bearbeiten. Bei anderen Anliegen ist eine Begleitung über mehrere Termine sinnvoll. Den Umfang stimmen wir auf Ihre Ziele ab.

Ja. Coaching, Beratung und geeignete Reflexionsformate sind online deutschlandweit möglich. Bei Teamveranstaltungen und Workshops besprechen wir, welches Format zu den Inhalten und zur Gruppe passt.

Präsenztermine sind in NRW und überregional nach Vereinbarung möglich. Workshops und Teamveranstaltungen können in Ihrem Unternehmen oder an einem geeigneten Veranstaltungsort stattfinden. Räumlichkeiten und Reiseaufwendungen klären wir vorab.

Systemische Beratung betrachtet Menschen in ihrem jeweiligen Arbeitsumfeld. Wir schauen beispielsweise darauf, wie Erwartungen, Kommunikation, Aufgabenverteilung und Entscheidungswege zusammenwirken. Daraus entwickeln wir neue Sichtweisen und mögliche Veränderungen.

Im Coaching steht häufig eine Person mit ihrer beruflichen Rolle, ihren Entscheidungen oder ihrer Entwicklung im Mittelpunkt.

Supervision bietet einen Rahmen, um berufliches Handeln, Beziehungen und Zusammenarbeit zu reflektieren. Sie kann mit Einzelpersonen, Gruppen oder Teams stattfinden.

In der Unternehmensberatung betrachten wir stärker die Strukturen und Entwicklungsfragen des Unternehmens. Je nach Auftrag können sich die Formate ergänzen.

Vertraulichkeit und der Umgang mit Informationen werden vor Beginn vereinbart. Bei Aufträgen durch ein Unternehmen klären wir insbesondere, welche Rückmeldungen Auftraggeber*innen erhalten und welche Gesprächsinhalte im Beratungsrahmen bleiben. Das ist beispielsweise wichtig, wenn ein Unternehmen ein Coaching für eine Führungskraft beauftragt.

Unterschiedliche Erwartungen sind ein wichtiger Teil der Auftragsklärung. Wir besprechen, wer welche Anliegen hat, welche Ziele gemeinsam bearbeitet werden können und wo Grenzen bestehen. In Teamprozessen erhalten verschiedene Perspektiven Raum.

Das klären wir in einem Vorgespräch. Entscheidend sind die konkrete Situation, die Beteiligten und ihre Bereitschaft zur gemeinsamen Bearbeitung. Wenn ein anderes Vorgehen oder zusätzliche fachliche Unterstützung erforderlich ist, spreche ich das offen an.

Ja. Vorab stimmen wir Zielgruppe, Anlass, Inhalte und Rahmenbedingungen ab. Situationen aus Ihrem Unternehmen können nach Vereinbarung in die Arbeit einfließen.

Zu Beginn formulieren wir möglichst konkrete Ziele. Im Verlauf prüfen wir gemeinsam, welche Veränderungen erkennbar sind, was noch offen ist und welche Anpassungen sinnvoll werden. Dabei beziehen wir auch die Umsetzung im Arbeitsalltag ein.

Schreiben Sie mir eine E-Mail an kristin.bischoff@online.de. Hilfreich sind eine kurze Beschreibung Ihres Anliegens, die voraussichtliche Zahl der Beteiligten und Ihr gewünschter Zeitraum.